京东战略投资背后的新布局
棋至中盘，京东如何决胜下一局？
京东近年来在战略投资方面动作频频。从2019年起，京东集团开始加速其对外投资的步伐，从4月到8月进行了7项重大战略投资。
京东集团近日任命胡宁峰担任战略投资负责人，负责集团战略投资交易。他向京东首席战略官廖建文汇报工作，并曾在鼎晖投资任职，参与了对德邦物流、百丽国际等企业的投资。
根据Refinitiv的数据，京东在过去五年内完成了约50笔投资，其中包括对Farfetch、寺库集团和唯品会的投资。
2019年，在投资行业进入寒冬的背景下，京东却加快了投资节奏。从五星电器到迪信通，京东的投资品类主要集中在3C家电领域，特别是线下场景。
消费分级时代下的双线下沉策略
中国电商已进入消费分级时代，不同层级市场的消费需求呈现多样化。京东通过线上线下两条供应链应对下沉市场的需求差异。
在线下：京东与五星电器合作，推进家电市场下沉，在三四线城市构建“一城一店”布局；同时，京东家电专卖店覆盖全国超过2.5万个乡镇和60万个行政村，利用自有物流体系提供高效服务。
在线上：京喜主打下沉市场，推出“厂直优品”计划，打造第二条供应链——工厂直供模式，以实现优质低价、良好体验的竞争优势。
一体化开放战略：京东的第三步棋
面对流量红利结束的挑战，京东提出“一体化开放”策略，将原有的自给自足模式向碎片化场景开放，为B端客户提供包括产业带、供应链、物流、金融及技术中台在内的整体解决方案。
京东通过对迪信通、彩生活等企业的合作，进一步加强其在物流、金融、技术SaaS系统等方面的能力。未来，京东将在更多领域推动供应链升级，并通过投资不断拓展品类边界。
京东的未来发展愿景
京东正由零售公司向“以零售为基础的技术服务企业”转型。未来将进一步强化基础设施能力，包括产业带、供应链、服务、物流、金融和技术中台建设。
线上：继续扶持厂商打造品牌，优化工厂直供模式；
线下：从3C家电切入，逐步扩展至全品类，实现全面渠道下沉；
生态赋能：以开放姿态协同各业务集团，构建互利共赢的生态圈。
以爱回收为例，京东的战略投资正在探索“1+1＞2”的协同效应。京东是中国最大的手机数码零售平台，与爱回收的合作帮助双方提升用户转化率与服务能力。